Qu'est-ce que l’Arbre des causes ?

La méthode de l’arbre des causes permet principalement :

• De faire une recherche sur les facteurs d’accidents au-delà de la seule situation de travail et du comportement d’un(e) salarié(e)
• De créer un débat ouvert autour de l’accident
• D’élargir le champ des mesures de prévention possibles
• De présenter largement grâce aux différents supports d’une représentation graphique

Les étapes importantes de la méthode

Étape 1 : Le recueil de faits et la construction de l’arbre des causes

Deux grandes sources d’informations sont à considérer :
1- Les informations obtenues dans le cadre d’observations sur l’environnement de travail (machine, outil, contexte…)
2- Les informations obtenues dans le cadre d’entretien auprès de la victime, des témoins, de l’encadrement, des collègues…
• A faire le plus tôt possible après l’accident et, si possible, sur le lieu de l’accident.
Un fait est une information , un état, une action exprimée de façon concise.

Un fait est :

- Observable et/ou Vérifiable - quantifiable ou qualifiable
Ce n’est pas une interprétation, ni une opinion, ni un jugement de valeur, ni un fait « négatif » (absence de…, manque de…)

La construction de l’arbre des causes

L’arbre des causes est une représentation graphique de l’enchaînement logique des faits qui ont conduit à la blessure.

Pour construire l’arbre des causes, on part du dommage (fait ultime) et l’on remonte, pas à pas, en se posant les questions suivantes :
1. Qu’a-t-il fallu pour que cela arrive ?
2. A-t-il fallu autre chose ?
L’arbre des causes s’organise de façon rétrospective.
Par conséquent, le cadre logique oblige à procéder de la droite vers la gauche.

Étape 2 : L’exploitation de l’arbre des causes

Cette étape permet de proposer des solutions qui portent sur chacun des faits, quelle que soit la position de ces derniers dans l’arbre des causes. On recherche systématiquement un moyen de supprimer un fait. Aucune proposition ne doit être rejetée a priori.

Pour faire les choix entres diverses propositions d’actions de prévention, on prend en compte certains critères essentiels :
• Conformité à la réglementation
• Coût
• Stabilité dans le temps
• Portée de la mesure
• Absence de contrainte pour les agents
• Non-déplacement du risque
• Délai d’application
• …

On doit aussi hiérarchiser les mesures de prévention en tenant compte des principes généraux de prévention.

Étape 3 : Élaborer un plan d’actions, le suivre et le faire évoluer si nécessaire...

Souvent l’analyse d’un accident du travail s’avère complexe pour des non-initiés, c’est pour cela que nous proposons une formation en Intra dont les objectifs sont de :
• Maîtriser la méthode de l’Arbre des Causes afin de pouvoir analyser les accidents de travail au sein de son organisation (Entreprise, Administration Publique, ...) pour ensuite mettre en place les actions nécessaires et efficaces.

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